Поради щодо співбесіди — для кандидатів та інтерв'юерів
Практичні поради для обох сторін переговорів, а також інформація про те, де інструменти Expertini допомагають кожній із них.
Поради щодо співбесіди, розділені за сторонами столу — що насправді допомагає кандидату підготуватися, а що допомагає інтерв'юеру проводити справедливий, структурований процес.
На цій сторінці
01For candidates
Підготуйте конкретні приклади, засновані на результатах, для ваших найсильніших сфер досвіду — та сама специфіка, яка добре читається в резюме, добре сприймається і на словах. Інструменти «Журнал запитань для співбесіди» та «Майстерність поведінкової співбесіди» генерують практичні питання для конкретної ролі, якщо ви хочете структурованої підготовки.
02Для інтерв'юерів/рекрутерів
Структуровані співбесіди з однаковими запитаннями для всіх кандидатів зменшують різницю в оцінках між інтерв'юерами — Планувальник співбесід та інструменти для спільних нотаток щодо співбесід у Expertini ATS створені навколо цього, зберігаючи відгуки прив'язаними до того самого запису кандидата, який бачить кожен член комісії.
03Закриття циклу згодом
Опитування кандидатів можна надсилати після співбесіди, щоб зібрати враження самого кандидата про ваш процес — корисний сигнал, який більшість команд з найму ніколи не збирають систематично.
04Типи запитань, які дійсно роблять прогнози — і ті, які ні
Поведінкові питання про реальні події в минулому («розкажіть про випадок, коли ви пропустили дедлайн — що сталося далі») та питання з прикладами роботи («ось реалістичний шматок роботи — розкажіть, як би ви з ним впоралися») мають найкращі показники, оскільки минула поведінка та продемонстровані навички — це дві речі, які співбесіда може реально перевірити. Головоломки, питання у стилі «яке ваші найбільше слабке місце» та питання про відповідність культурі передбачають мало що крім відшліфованості кандидатів на співбесіді, а відшліфованість корелює з впевненістю та походженням, а не з компетентністю, що і є упередженням, для зменшення якого існує структурований процес. Кандидати: готуйтеся до хорошого типу, витягуючи зі свого досвіду конкретні історії з вашою роллю, ускладненням та результатом. Інтерв'юери: інструменти Майстерність поведінкової співбесіди та Аналітика співбесід генерують структуровані запитання для конкретних ролей замість загальних списків.
05Тривожні сигнали, до яких кожна сторона повинна ставитися серйозно
Для кандидатів: інтерв'юер, який не може описати, як виглядає успіх на посаді через шість місяців, процес, який додає несподівані раунди посередині, або тиск з метою прийняти пропозицію до того, як ви зможете її обміркувати — кожен з них передбачає, як компанія працює після вашого приєднання. Для інтерв'юерів: заготовлені відповіді, які розпадаються після одного додаткового запитання («якою була ваша конкретна роль у цьому?»), шаблон звинувачення кожного минулого невдачі на когось іншого та заяви, що випереджають документовані докази резюме. Одне додаткове запитання — «розкажіть мені про найскладніший конкретний момент цього проєкту» — відокремлює прожитий досвід від запозичених історій надійніше, ніж будь-який розумний дизайн запитань.
Поширені запитання
Скільки раундів співбесід є розумною кількістю?⌄
Чи повинні інтерв'юери бачити бал CMS перед співбесідою?⌄
Короткий огляд
- Конкретна підготовка на основі результатів перевершує загальні репетиції
- Структуровані, послідовні запитання зменшують розбіжності між інтерв'юерами
- Інструменти для співбесід генерують запитання для практики з урахуванням конкретної ролі
- Опитування кандидатів збирають зворотний зв'язок щодо процесу після співбесіди
- Запитання щодо поведінки та робочих зразків передбачають; головоломки — ні
- Одне конкретне уточнююче запитання викриває завчені відповіді
Перегляньте поради щодо співбесіди — для кандидатів та інтерв'юерів на власному наймі.
Візьміть реальний опис вакансії на 30-хвилинну демонстрацію — безкоштовний пробний період у комплекті.
Замовити демо